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公司半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的公司半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話，希望對(duì)大家有所幫助。
公司半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。
一、成績(jī)
公司十一大事業(yè)部20xx年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫(kù)xx萬(wàn)，（不含長(zhǎng)沙、九江xx萬(wàn)，不含應(yīng)收款xx萬(wàn)，要減去去年未回款xx萬(wàn)），一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭(zhēng)回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫(kù)，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績(jī)效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會(huì)制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款；有無(wú)情制度，有情管理的`，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠(chéng)度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門(mén)分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足
成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。
1、今年全年xx萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。
對(duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問(wèn)題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門(mén)造車(chē)。
對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶商無(wú)縫對(duì)接，（萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)保活動(dòng)）
對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。
對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
7、分公司還沒(méi)有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷(xiāo)售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開(kāi)展起來(lái)，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)，對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷(xiāo)售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。
對(duì)策——用故事傳承文化。
三、希望
現(xiàn)在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營(yíng)變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹(shù)立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī)，也是我們?cè)诠芾怼⑵放啤⒓夹g(shù)、資金全面趕超愛(ài)潔、萬(wàn)吉，利福，
1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項(xiàng)目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤(pán)活現(xiàn)有人才，
2、有信心比金錢(qián)黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng)，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門(mén)絕技，極力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
5、學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開(kāi)會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。
公司半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話 2
親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，召開(kāi)公司半年工作總結(jié)會(huì)議。首先，我要衷心感謝每一位在過(guò)去半年里為公司辛勤付出的同仁。正是因?yàn)槟銈兊呐εc奉獻(xiàn)，公司才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。
回顧這半年，我們?cè)诙鄠�(gè)方面取得了顯著的成績(jī)。在業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，成功與xx家大型企業(yè)建立了合作關(guān)系，新業(yè)務(wù)的簽約額達(dá)到了xx萬(wàn)元，超出預(yù)期目標(biāo)的xx%，這為公司未來(lái)的增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)也不甘示弱，研發(fā)出了具有創(chuàng)新性的xx，該產(chǎn)品一經(jīng)推出，就迅速獲得了市場(chǎng)的青睞，預(yù)計(jì)將為公司帶來(lái)年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)xx% 的顯著效益。同時(shí)，我們的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，順利完成了xxx等多個(gè)重大項(xiàng)目，項(xiàng)目交付的準(zhǔn)時(shí)率高達(dá)xx%，客戶滿意度提升至xx%，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的良好口碑。
然而，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在前進(jìn)的道路上還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。部分員工在工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新思維，習(xí)慣于按部就班地完成任務(wù)，這在一定程度上影響了工作效率和項(xiàng)目推進(jìn)的速度。此外，部門(mén)之間的溝通協(xié)作還不夠順暢，信息傳遞有時(shí)存在滯后和偏差，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)或銜接不暢的情況。在成本控制方面，我們也發(fā)現(xiàn)了一些可優(yōu)化的空間，部分項(xiàng)目的預(yù)算超支現(xiàn)象較為突出，這對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)谙掳肽陮⒉扇∫幌盗星袑?shí)可行的措施加以改進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們將加大培訓(xùn)力度，不僅要提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，更要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程、邀請(qǐng)外部專(zhuān)家講座以及組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等多種方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，打造一支更加高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。在溝通機(jī)制上，我們將建立定期的跨部門(mén)溝通會(huì)議制度，明確信息傳遞的流程和責(zé)任，確保各部門(mén)之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地共享信息，協(xié)同工作。同時(shí)，引入先進(jìn)的`項(xiàng)目管理工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行的透明度和可控性。在成本管理方面，我們將加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本超支的問(wèn)題，確保公司的資源得到合理利用，提高公司的盈利能力。
下半年，我們的工作重點(diǎn)將圍繞以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域展開(kāi)。一是持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在鞏固現(xiàn)有客戶資源的基礎(chǔ)上，積極拓展新興市場(chǎng)領(lǐng)域，尤其是xxx，爭(zhēng)取在年底前將市場(chǎng)份額提升xx個(gè)百分點(diǎn)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋，投入更多的資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，推出至少xx款具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行重大升級(jí)，以滿足不同客戶群體的多樣化需求。三是深化客戶服務(wù)體系建設(shè)，建立客戶滿意度調(diào)查的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)了解客戶的需求和意見(jiàn)，為客戶提供更加個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，將客戶流失率控制在xx% 以內(nèi)。
同事們，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力與付出。希望大家在下半年能夠以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中去，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，共同克服困難，努力實(shí)現(xiàn)公司全年的目標(biāo)任務(wù)。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的未來(lái)！
謝謝大家！
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