社區開(kāi)展文體活動(dòng)方案
一、什么是方案
方案，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，一般是指進(jìn)行工作的具體計劃或對某一問(wèn)題制定的規劃；
方案是計劃中內容最為復雜的一種，由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。
二、社區開(kāi)展文體活動(dòng)方案
為保障活動(dòng)順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)的每個(gè)步驟詳細分析，研究后所制定的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的活動(dòng)方案呢？下面是小編收集整理的社區開(kāi)展文體活動(dòng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
社區開(kāi)展文體活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)主題
“創(chuàng )建全國文明城市—文體進(jìn)社區”、“迎奧運—全民健身運動(dòng)”、“星耀成華—文體競賽活動(dòng)”三大主題。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年8月—12月。
三、活動(dòng)地點(diǎn)
街道綜合文化活動(dòng)中心。
四、活動(dòng)組織形式
各社區每月組織一支社區文體隊伍到街道中心開(kāi)展活動(dòng)，內容包括讀書(shū)、上網(wǎng)、下棋、體育項目、文體競賽、攝影等，時(shí)間為一天，擴大中心的.知曉率和各功能室的綜合使用率。
街道綜合文化活動(dòng)中心要積極做好社區文體隊伍活動(dòng)、排練的接待和記錄、存檔工作。
五、保障措施
各社區要高度重視此項工作，務(wù)必按照時(shí)間安排組織人員到街道中心開(kāi)展活動(dòng)，街道創(chuàng )建督查組將不定期進(jìn)行督查，并將督查情況反饋到創(chuàng )建指揮部，以此為依據進(jìn)行通報表?yè)P或通報批評。
社區開(kāi)展文體活動(dòng)方案2
一、“一品”即深化社區特色文化創(chuàng )建工作
立足社區實(shí)際，創(chuàng )具有品牌特色的社區文體活動(dòng)項目及隊伍，抓好文化隊伍建設，做好輔導工作，優(yōu)化社區文化活動(dòng)骨干隊伍，組建特色團隊，為社區開(kāi)展各項文化活動(dòng)培養有生力量。在進(jìn)一步開(kāi)展好社區廣場(chǎng)活動(dòng)的基礎上，著(zhù)力打造特色文化網(wǎng)格、特色文化隊伍、特色文化家庭。力爭在一年時(shí)間內，推出一至二個(gè)品牌項目，建好健身操隊和大鼓隊。
二、“一節”即舉辦小區文化節。
文化節立足社區，面向社會(huì )，吸引人員參與，讓居民群眾成為文化節的參與者和受益者。開(kāi)展“文明樓棟”和“文明家庭”評比活動(dòng)。
三、“一校”即開(kāi)辦“社區講堂”。
定期舉辦就業(yè)技能、物業(yè)管理、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動(dòng)。
四、“一欄”即建設文化宣傳欄。
充分利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，倡導科學(xué)文明健康的生活方式，定期向廣大居民公布社區最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
五、“一中心”即建好社區文化活動(dòng)中心。
結合社區辦公用房建設，科學(xué)規劃、合理布局，高標準建好社區文體活動(dòng)中心，拓展共建資源，配齊配全各項文體活動(dòng)設施，讓社區居民不出社區同樣享受豐富多彩的文化生活。
社區開(kāi)展文體活動(dòng)方案3
一、成立社區文體工作領(lǐng)導小組。專(zhuān)門(mén)設立組長(cháng)，副組長(cháng)統籌規劃，充分利用重要節日、紀念日以及空暇時(shí)間，根據居民群眾的不同喜好，組織開(kāi)展健康有益、豐富多彩的文化活動(dòng)。
二、社區文化活動(dòng)室向居民群眾開(kāi)放，利用場(chǎng)地開(kāi)展棋類(lèi)、文藝類(lèi)娛樂(lè )活動(dòng)。
三、堅持以群眾為主體，積極發(fā)動(dòng)引導居民廣泛參與社區文化活動(dòng)，每星期安排棋藝切磋，健康服務(wù)，健身鍛煉，學(xué)習交流，書(shū)法之家，戲曲平臺等。
四、加強社區圖書(shū)室建設，為居民提供學(xué)習的條件和場(chǎng)所，改善群眾學(xué)習交流的環(huán)境。積極創(chuàng )辦社區科普、文化長(cháng)廊，并建立固定的宣傳陣地，以豐富群眾文化知識。
五、培育組建社區文化隊伍。組建各種文體隊伍，中老年太極拳、木蘭拳、竹板說(shuō)唱隊等，堅持每天開(kāi)展形勢多樣，內容豐富的各種文體活動(dòng)，繁榮社區文化，提高居民文明意識。
六、經(jīng)常開(kāi)展高品位的文娛活動(dòng)。每年不少于舉辦二次大型的文體活動(dòng)，展示社區文體風(fēng)采，使小區居民文化生活更加豐富多彩。
七、積極創(chuàng )辦“健身路徑”，經(jīng)常開(kāi)展室外晨練健身活動(dòng)。
八、加強對文化活動(dòng)場(chǎng)地的監察工作，嚴禁黃、賭、毒現象的發(fā)生。
堅持利用各種形式推進(jìn)社區文化活動(dòng)的開(kāi)展，努力搭建社區居民健身休閑，文化、學(xué)習交流的平臺，營(yíng)造了健康向上的社區文化氛圍，增強居民群眾對社區的歸屬感和認同感。
社區開(kāi)展文體活動(dòng)方案4
一、總體目標
堅持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng )造良好社會(huì )效益，全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調動(dòng)社會(huì )各方面的'參與與支持，在各社區開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng);并在企業(yè)內部深入展開(kāi)文化與技術(shù)交流，不斷提升員工的文化素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，加強企業(yè)內部員工的向心力、凝聚力。通過(guò)社區文化建設健康、有序地發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩步發(fā)展。
二、工作任務(wù)
1、全面拓展社區文化建設思路，使公司的社區文化工作逐步邁向規范化、系統化、持續化的發(fā)展道路。通過(guò)制定切實(shí)可行的年度工作計劃，不斷充實(shí)完善公司的社區文化建設資源，建立本公司企業(yè)文化、社區文化資源庫，并實(shí)現資源共享。
2、加大投入，拓展社區文化陣地。根據近些年來(lái)我公司社區文化開(kāi)展的情況來(lái)看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區的社區文化建設均未能充分整合企業(yè)資源與社區資源，還都處于文化建設的半封閉狀態(tài)，未能及時(shí)有效的傳播公司企業(yè)文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會(huì )的支持，開(kāi)展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區其他企業(yè)合作，籌措基本建設資金，擴大社區文化的陣地，
3、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區居民根據自己的愛(ài)好組建而成。根據調查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團為社區的文化建設注入了助推器。建議對其加強引導，健全組織網(wǎng)絡(luò )體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區文化活動(dòng)的主力軍。由xx-公司牽頭，成立社區文化工作領(lǐng)導小組，逐步達到活動(dòng)系列化，組織網(wǎng)絡(luò )化，發(fā)展目標化，繁榮小區群眾文化藝術(shù)。
4、拓寬載體，豐富社區文化內含。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導下，研究有效的文化載體，如：
1)建立公司企業(yè)網(wǎng)站;
2)制作企業(yè)CI系統;
3)制作企業(yè)宣傳片;
4)定期編排企業(yè)內部刊物;
5)構建企業(yè)短信平臺;
6)定期舉辦趣味生動(dòng)、居民參與性高的社區文體活動(dòng)。
20xx年，圍繞公司的整體目標要求，重點(diǎn)做好“五個(gè)一”的建設，即“一品、一節、一會(huì )、一校、一欄”建設。
“一品”即深化小區“一居一品”創(chuàng )建工作，立足各小區實(shí)際，創(chuàng )品牌特色小區，力爭在二年時(shí)間內，推出一至二個(gè)品牌項目，并使其達到街道第一，市區有影響的效果。
“一節”即舉辦小區文化節。文化節要立足小區，面向社會(huì )，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為文化節的參與者也是受益者。
“一會(huì )”即舉辦小區運動(dòng)會(huì )，以增強人們科學(xué)健身意識，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區凝聚的雙豐收。
“一校”即開(kāi)辦“社區講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動(dòng)。“一欄”即建設文化宣傳欄，每個(gè)小區利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實(shí)加強對社區文化工作的領(lǐng)導和管理。社區文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責任目標和考核內容，各小區要有文化發(fā)展規劃和年度工作計劃，年末要對各小區的文化建設進(jìn)行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進(jìn)社區文化建設。
2、增加文化專(zhuān)項資金投入和文化設施的建設。各小區要廣開(kāi)渠道，多方籌措資金，用好社區資源，為社區文化建設的可持續發(fā)展打好基礎。要積極主動(dòng)與轄區街道、居委聯(lián)系，群策群力，努力發(fā)展社區文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
3、加強學(xué)習，提高員工的群體素質(zhì)，構建新的文化隊伍建設。在各管理服務(wù)中心設兼職社區文化員，負責各小區具體社區文化事務(wù)性工作。
4、加強社區文化建設的檔案管理，各小區要建立文化活動(dòng)檔案，文化活動(dòng)做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)、有。公司每年進(jìn)行匯總存檔，并匯編公司文化活動(dòng)年鑒，同時(shí)也有利于對各社區的文化活動(dòng)考核。
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