醫(yī)院科研經(jīng)費管理改革研究論文
1、更新醫(yī)院科研經(jīng)費管理理念
更新醫(yī)院科研經(jīng)費管理理念是醫(yī)院科研經(jīng)費管理的創(chuàng)新的必然要求，醫(yī)院科研經(jīng)費的創(chuàng)新是整個醫(yī)院管理創(chuàng)新的重要組成部分，要想取得醫(yī)院管理創(chuàng)新的實效，更新理念是關(guān)鍵。醫(yī)院科研經(jīng)費管理的創(chuàng)新只是醫(yī)院管理創(chuàng)新的一部分，需要醫(yī)院管理層和管理人員從內(nèi)心深處將創(chuàng)新作為自覺的行動指南，主動落實在醫(yī)院科研經(jīng)費管理實踐中。更新醫(yī)院科研經(jīng)費管理的管理理念，就是要求醫(yī)院科研經(jīng)費管理層及管理人員必須針對本醫(yī)院的具體條件，緊密結(jié)合醫(yī)院科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀和經(jīng)費管理中存在的問題，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經(jīng)費管理理念，科學(xué)認(rèn)識制約醫(yī)院科研經(jīng)費管理科學(xué)發(fā)展的瓶頸，多角度、多層面、科學(xué)、合理地剖析困擾醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展的阻礙因素，逐一對照衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)在科研經(jīng)費管理創(chuàng)新方面先進典型的創(chuàng)新經(jīng)驗和成果進行研究分析，認(rèn)真找尋本醫(yī)院在科研經(jīng)費管理創(chuàng)新理念方面同先進單位之間的差距，從內(nèi)心深處將科研經(jīng)費管理創(chuàng)新作為醫(yī)院科研經(jīng)費管理的必備因素，逐步縮小同先進兄弟單位之間在創(chuàng)新理念上的差距，認(rèn)真解決一直困擾醫(yī)院科研經(jīng)費管理科學(xué)發(fā)展的實際問題。在醫(yī)院科研經(jīng)費管理管理理念層面謀求統(tǒng)籌安排醫(yī)院科研經(jīng)費的使用、分配、協(xié)調(diào)和平衡工作，謀求醫(yī)院科研經(jīng)費以最小的投入，取得最大的科研效果和最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、建立健全醫(yī)院科研經(jīng)費管理的風(fēng)險管理體制
醫(yī)院科研經(jīng)費管理的風(fēng)險管理體制的建立是醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)院科研經(jīng)費的管理過程中，同企業(yè)管理一樣，存在著風(fēng)險防控方面的風(fēng)險，在傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經(jīng)費管理中，沒有風(fēng)險管理的概念，醫(yī)院科研經(jīng)費使用的結(jié)果以及效果得不到普遍的重視，在面臨風(fēng)險時，沒有相應(yīng)的管理機制和評估機制，產(chǎn)生風(fēng)險的后果也不存在具體的承擔(dān)者和相應(yīng)的處理能力，基本上處于吃大鍋飯，無人承擔(dān)責(zé)任的狀況，從而嚴(yán)重制約了醫(yī)院科研經(jīng)費管理的科學(xué)發(fā)展。將風(fēng)險管理理念引入醫(yī)院科研經(jīng)費的管理，建立健全醫(yī)院科研經(jīng)費管理的風(fēng)險管理體制不但是切實可行的，而且是醫(yī)院科研經(jīng)費管理實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在醫(yī)院科研經(jīng)費管理的發(fā)展過程中實行風(fēng)險管理就是追求醫(yī)院科研經(jīng)費投入的最小化在沖破醫(yī)院科研經(jīng)費管理科學(xué)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)上使得醫(yī)院科研經(jīng)費使用效果的最優(yōu)化。這就要求醫(yī)院科研經(jīng)費管理層和管理人員在信息平臺的搭建、科研經(jīng)費管理理念的更新、管理資源的配置、風(fēng)險應(yīng)對的機制建設(shè)、風(fēng)險流程管理、風(fēng)險應(yīng)對策略以及同相應(yīng)專業(yè)及科室的溝通協(xié)調(diào)方面達到醫(yī)院科研經(jīng)費的風(fēng)險管理要求，集中針對醫(yī)院科研經(jīng)費管理可能發(fā)生的風(fēng)險，逐步做好醫(yī)院科研經(jīng)費使用方面的導(dǎo)向，努力減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，最好風(fēng)險分類和風(fēng)險處理工作，優(yōu)化風(fēng)險防控資源的配置，及時對醫(yī)院科研經(jīng)費管理中可能存在的風(fēng)險進行評估和識別，實現(xiàn)對醫(yī)院科研經(jīng)費管理風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對以及實現(xiàn)有效控制，最終實現(xiàn)醫(yī)院科研經(jīng)費管理的效益最大化目標(biāo)。
3、實現(xiàn)醫(yī)院科研經(jīng)費管理的專業(yè)化
專業(yè)化是醫(yī)院科研經(jīng)費的管理是醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新的重要組成部分，沒有醫(yī)院科研經(jīng)費管理的專業(yè)化，醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新就不能取得良好的效果。醫(yī)院科研經(jīng)費管理的創(chuàng)新就是要在認(rèn)真總結(jié)和分析醫(yī)院科研經(jīng)費管理科學(xué)發(fā)展一般性規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對醫(yī)院科研經(jīng)費的使用狀況，統(tǒng)籌安排醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新工作，謀求通過醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新提高醫(yī)院科研經(jīng)費使用效果的社會效益和經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展新路。醫(yī)院科研經(jīng)費專業(yè)化目標(biāo)主要有以下幾項：一是結(jié)合醫(yī)院科研經(jīng)費的具體狀況進行科學(xué)分類，區(qū)分種類采用相應(yīng)的管理方式；二是在醫(yī)院科研經(jīng)費管理上針對不同的管理部門、不同的管理崗位、不同的管理分級對不同職能部門的目標(biāo)任務(wù)進行分解，建立健全專業(yè)化管理的相應(yīng)機制；三是對醫(yī)院科研經(jīng)費管理資源進行科學(xué)整合，優(yōu)化醫(yī)院科研經(jīng)費管理的資源配置，并在此基礎(chǔ)上，建立健全醫(yī)院科研經(jīng)費管理的專業(yè)化機制；四是緊密結(jié)合信息控制自動化進程，適時進行醫(yī)院科研經(jīng)費管理信息自動化控制平臺的科學(xué)搭建及運行建設(shè)，以醫(yī)院科研經(jīng)費管理流程系統(tǒng)為醫(yī)院科研經(jīng)費管理的主體結(jié)構(gòu)，加強醫(yī)院科研經(jīng)費管理決策監(jiān)控系統(tǒng)、基層信息化控制平臺的建設(shè)，實現(xiàn)整個醫(yī)院科研經(jīng)費管理控制系統(tǒng)的良好運行；五是要加強同醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新要求相適應(yīng)的`復(fù)合型、高素質(zhì)的醫(yī)院科研經(jīng)費管理人才的培養(yǎng)，適應(yīng)新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新的需要。
4、堅持醫(yī)院科研經(jīng)費管理模式的創(chuàng)新
堅持醫(yī)院科研經(jīng)費管理模式的創(chuàng)新是堅持醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新的重要保證，醫(yī)院科研經(jīng)費管理模式的創(chuàng)新就是要結(jié)合醫(yī)院科研經(jīng)費管理的目標(biāo)任務(wù)、管理內(nèi)容，不斷增強醫(yī)院科研經(jīng)費管理的適應(yīng)性和在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展過程中的對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的推動力。這就要求醫(yī)院的管理層要切實改變傳統(tǒng)醫(yī)院科研經(jīng)費管理模式中的“一刀切”狀況，打破傳統(tǒng)的層級式管理模式，科學(xué)劃定醫(yī)院科研經(jīng)費的管理模式，結(jié)合醫(yī)院科室專業(yè)設(shè)置，將醫(yī)院科研經(jīng)費的管理進行科學(xué)分工，分類管理，不同專業(yè)之間互不沖突，層級之間不設(shè)置管理障礙，一切以醫(yī)院科研經(jīng)費使用效果的最優(yōu)化作為醫(yī)院科研經(jīng)費管理的出發(fā)點和歸宿。充分照顧到醫(yī)院各個專業(yè)部門對醫(yī)院科研經(jīng)費的需求，并根據(jù)醫(yī)院各個專業(yè)部門科研項目的重要程度和對醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的貢獻大小，合理調(diào)配科研資源，在醫(yī)院科研經(jīng)費管理中做到有的放矢。
5、加強醫(yī)院科研經(jīng)費管理的機構(gòu)設(shè)置和高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才的引進和培訓(xùn)工作
加強醫(yī)院科研經(jīng)費管理的機構(gòu)設(shè)置和高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才的引進和培訓(xùn)工作是醫(yī)院科研經(jīng)費管理創(chuàng)新在機構(gòu)建設(shè)和人才儲備方面的必然要求。醫(yī)院科研經(jīng)費管理的創(chuàng)新歸根到底是管理機構(gòu)的運行效果與人力資源的科學(xué)使用，這是一切管理工作的落腳點，沒有健全的醫(yī)院科研經(jīng)費管理機構(gòu)建設(shè)和高素質(zhì)、復(fù)合型的醫(yī)院科研經(jīng)費管理人才隊伍，做好醫(yī)院科研經(jīng)費管理的創(chuàng)新只能是一句空話。因此，要緊跟時代脈搏，拋開醫(yī)院層級管理的限制，以醫(yī)院科研發(fā)展的實際作為醫(yī)院科研經(jīng)費管理機構(gòu)設(shè)置的參照物，機構(gòu)的設(shè)置要符合醫(yī)院科研經(jīng)費管理的實際需求，為醫(yī)院科研經(jīng)費的管理定身打制管理機構(gòu)，在機構(gòu)設(shè)置時，既要有垂直的管理機構(gòu)，又要按照分工不同相應(yīng)設(shè)置專業(yè)化的管理機構(gòu)。在做好機構(gòu)設(shè)置的同時，要加強專業(yè)化精英團隊的打造和高素質(zhì)、復(fù)合型醫(yī)院科研經(jīng)費管理的人才的引進和培訓(xùn)工作，為醫(yī)院科研經(jīng)費管理的科學(xué)發(fā)展提供人力資源方面的強力支持。
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